En los últimos años hemos oído hablar de la “Gran Renuncia”. Otro fenómeno preocupante para los departamentos de Gestión de Personas es el llamado la “Gran Rotación”. En este post veremos cómo las empresas pueden desarrollar estrategias innovadoras y programas de retención de talento para aumentar la fidelización de sus empleados.
Según los datos de la Encuesta de Fuerza Laboral del 2023 elaborada por Eurostat, aproximadamente el 6,1% de los trabajadores españoles se ha incorporado a nuevos puestos en los últimos tres meses, mientras que el 5,3% ha perdido su empleo. Estos números indican una alta volatilidad en el mercado laboral español, superando significativamente la media europea del 2,3%. Resulta llamativo que en España, a pesar de una tasa de desempleo del 12,5%, más de 70.000 personas abandonaron voluntariamente sus puestos de trabajo en 2022.
“Ante el reto de atraer candidatos, las preferencias de las personas siguen estando en las medidas de conciliación y flexibilidad, el estilo de liderazgo y dirección, los planes de promoción y carrera profesional, las políticas retributivas y los planes de formación y recualificación. Y cada vez más interesa la cultura corporativa, el “alma” o ADN o la identificación de las personas con las organizaciones, independientemente de la generación a que pertenezcan”, comenta Javier Blasco, director de The Adecco Group Institute.
Teniendo en cuenta esto, a continuación, proponemos estrategias innovadoras que pueden formar parte de tu programa de retención de talento.
Programa de retención de talento
Medidas de conciliación y flexibilidad:
– Implementar horarios flexibles y opciones de trabajo remoto según las necesidades individuales de los empleados.
– Ofrecer días libres adicionales para eventos familiares importantes o situaciones personales.
– Facilitar herramientas y tecnología que permitan el trabajo desde cualquier lugar.
Desarrollo de un estilo de liderazgo y dirección inspirador:
– Organizar programas de desarrollo de liderazgo que fomenten la comunicación abierta, la empatía y la confianza entre los líderes y los empleados.
– Fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones y la resolución de problemas.
Planes de promoción y carrera profesional:
– Establecer planes de desarrollo personalizados para cada empleado, que incluyan metas claras y oportunidades de avance dentro de la organización.
– Promover la movilidad interna y la rotación de puestos para que los empleados puedan adquirir nuevas habilidades y experiencias.
Políticas retributivas atractivas:
– Ofrecer paquetes salariales competitivos que incluyan beneficios flexibles a medida, bonificaciones por desempeño y programas de participación en acciones.
– Realizar revisiones salariales periódicas y ajustes conforme al desempeño y la contribución de los empleados.
Planes de formación y recualificación continua:
– Diseñar programas de formación interna y externa que cubran tanto habilidades técnicas como soft skills.
– Invertir en cursos de desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje online.
Cultura corporativa con propósito y valores:
– Promover valores corporativos sólidos que reflejen la diversidad, la inclusión y el compromiso con la responsabilidad social.
– Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo, donde se reconozcan los logros y se celebren los éxitos en equipo.
Programas de bienestar y salud psicoemocional:
– Ofrecer programas de bienestar que incluyan actividades físicas, sesiones de mindfulness, asesoramiento psicológico y recursos para el manejo del estrés.
– Facilitar el acceso a servicios de apoyo y asistencia para empleados y sus familias.
Lectura recomendada
Fomento del orgullo de pertenencia
– Organizar eventos sociales, actividades de voluntariado y proyectos comunitarios que fortalezcan el sentido de pertenencia y el compromiso con la empresa relacionados con los valores de la organización.
Programas de mentoría y coaching:
– Establecer programas formales de mentoría donde empleados más experimentados guíen y apoyen a empleados más nuevos en su desarrollo profesional y personal. Y al contrario, empleados más jóvenes pueden orientar a los más veteranos en el uso de tecnologías digitales.
– Ofrecer sesiones de coaching individualizado para ayudar a los empleados a alcanzar sus metas y superar desafíos específicos.
Oportunidades de proyectos especiales y creativos:
– Permitir que los empleados participen en proyectos especiales que les permitan explorar nuevas áreas de interés, desarrollar habilidades adicionales y contribuir de manera significativa a la empresa.
– Fomentar la creatividad y la innovación al permitir que los equipos propongan y lideren proyectos internos que aborden desafíos empresariales y promuevan el crecimiento.
Programas de reconocimiento y agradecimiento personalizado:
– Implementar sistemas de reconocimiento continuo que permitan a los empleados reconocer y agradecer el trabajo de sus compañeros de manera regular y personalizada.
– Crear experiencias de reconocimiento únicas y memorables, como cenas especiales, viajes o actividades de equipo, para celebrar los logros individuales y de equipo.
Fomento de la diversidad y la inclusión:
– Implementar programas y políticas que promuevan la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización, asegurando que todos los empleados se sientan valorados y respetados.
– Organizar eventos y actividades que celebren la diversidad cultural, étnica, de género y de pensamiento, y que fomenten la comprensión y el respeto mutuo.
Beneficios y perks personalizados:
– Ofrecer beneficios personalizados que se adapten a las necesidades individuales de los empleados, como asistencia en la atención de niños o adultos mayores, servicios de asesoramiento financiero, membresías de gimnasios o acceso a programas de bienestar mental.
– Permitir a los empleados elegir entre una variedad de opciones de beneficios y perks para crear un paquete que se ajuste a su estilo de vida y preferencias personales.
